Titre de la présentation sur deux lignes

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Gestin de talentos Cartografa de puestos Comunicacin Septiembre de 2011 Direccin de desarrollo de Recursos Humanos del grupo ndice Contexto Qu es una cartografa de puestos? Para qu sirve? Mtodo empleado: IPE Proceso de evaluacin de los puestos Clasificacin Elior Evolucin en el tiempo de la cartografa

2 Contexto: Elior repasa y armoniza los procesos de gestin de carrera Disponer de los recursos necesarios para el desarrollo de sus actividades es una prioridad para Elior. Para alcanzar este objetivo, el grupo ha repasado sus procesos de gestin de carreras revisando los mtodos y procesos existentes y adoptando otros nuevos. La iniciativa en su conjunto pretende: Fomentar el desarrollo de los trabajadores por medio de la movilidad interna, la trayectoria transversal entre las funciones y entre los mercados. Proporcionar visibilidad a los trabajadores en las trayectorias profesionales posibles en el seno de Elior. 3 Contexto: Iniciativa y calendario comunes

para todas las divisiones 4 Contexto: Cartografa de puestos como uno de los elementos fundamentales del dispositivo Mtodos Sistema de informacin 5 Procesos Qu es una cartografa de puestos? (1) La cartografa es la representacin grfica de la situacin de los puestos de una organizacin, en funcin de su evaluacin y familia profesional.

La evaluacin de un puesto se obtiene al analizar el contenido del puesto a partir de un determinado nmero de criterios objetivos. Con cada criterio, el puesto se va situando en una escala de calificacin por puntos. El total de puntos obtenidos permite clasificar el puesto en una categora. Una categora recoge todos los puestos de un mismo nivel de administracin y contribucin a los resultados del grupo. Un puesto de referencia describe un conjunto de puestos prximos en contenido y exigencia de competencias 6 Qu es una cartografa de puestos? (2) La cartografa permite estructurar una jerarqua objetiva de puestos pasando de una lgica jerrquica a una lgica organizativa Estructura organizativa por nivel, posicin o grado Organigrama

L L L-1 L-2 L-1 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2

L-1 L-2 L-3 L-2 L-1 L-1 L-2 L-2 L-2 L-3 L-1

L-3 L-3 L-2 L-2 L-2 7 L-2 L-2 Para qu sirve la cartografa de puestos? Construir trayectorias profesionales y planes de sucesin ms coherentes limitando los riesgos de fracaso Proporcionar visibilidad a las perspectivas de movilidad dentro del

grupo Garantizar la coherencia de las polticas de recursos humanos internas que se basan en esta clasificacin objetiva y lgica de los puestos Garantizar una poltica de remuneracin equitativa internamente y competitiva externamente 8 Elior ha elegido el mtodo IPE para evaluar los puestos Mtodo IPE = International Position Evaluation Un mtodo universal de evaluacin de puestos que permite calcular el peso relativo de los puestos a partir de criterios de clasificacin objetivos Un sistema de puntos que se divide en cuatro grandes criterios Dicho mtodo ir implantndose progresivamente en todos los puestos directivos del grupo Nota: El mtodo IPE sustituye la funcin evaluacin de los puestos del mtodo ECHOS

9 Los cuatro grandes criterios del mtodo IPE Criterios IPE Definicin de los criterios Organizacin Impacto Impacto Contribucin Impacto: valora el tipo de impacto y el grado de contribucin de un puesto en la organizacin. Comunicacin: valora el nivel de

IPE posicin categora Comunicacin Innovacin Comunicacin Marco Innovacin Complejidad comunicacin que requiere el puesto y determina el marco en el que se inscribe. Innovacin: valora la capacidad innovadora que requiere la complejidad de los diferentes mbitos que abarca el puesto.

Conocimientos: valora la naturaleza de Conocimientos Conocimientos Equipo Magnitud 10 los conocimientos que se requieren para alcanzar los objetivos determinados, la gestin y la extensin geogrfica. En el grupo, el proceso de evaluacin de puestos se desarrolla en tres fases 11

1) Evaluacin de cada puesto (a partir de la definicin del puesto), por parte de la Direccin de RR. HH. y los superiores jerrquicos del puesto 2) Ajuste interno por mercados y actividades: homogeneizar todas las evaluaciones de una misma entidad con su Comit de Direccin 3) Ajuste entre mercado y actividades: homogeneizar todas las evaluaciones de todos los mercados y actividades con el Comex

Clasificacin de las 7 categoras de puestos directivos Estructura de clasificacin propia de Elior Comn a todas las entidades del grupo Puestos evaluados Cartografa elaborada Evaluacin en curso Cartografa pendiente 12 Cartografa de puestos de referencia del grupo Cartografa de puestos Top executive y Senior executive

Nota: Un mismo cargo se puede clasificar en dos categoras diferentes por cuestiones de contribucin, tamao o complejidad. 13 La cartografa no se estanca en el tiempo La cartografa evoluciona con la organizacin Los factores que pueden provocar la revisin de una evaluacin son dos: Cambio en la estructura de la organizacin Reorganizacin Fusin Adquisicin Evolucin significativa de un puesto Cambio en el campo de las responsabilidades Evolucin de la naturaleza del puesto Nota: Las entrevistas de desarrollo son fundamentales para identificar los cambios significativos que conllevan la revisin de una evaluacin.

14 La cartografa de puestos de referencia estar disponible en la Intranet del grupo. Si tiene alguna duda o pregunta, dirjase a su Direccin de Desarrollo de RR. HH. correspondiente. 15

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