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APROXIMACIN AL PERFIL PROFESIONAL DE LOS GESTORES CULTURALES EN LA C. V. (Primeres Conclusions) Francesc Cabas. Tcnico de Servicios Culturales Pau Rausell. Dep Economia Aplicada de la Cultura. U.V. ESQUEMA DE LA SESIN 1.- Marco General de estudio: Objetivos Objeto de estudio El Instrumento 2.- El gestor cultural: Surgimiento de la profesin El perfil profesional. Marco general y comn Perfiles y funciones: Gestor Cultural Generalista y Sectorial. Una propuesta de perfiles. Declaracin de Valencia. En el Museo. Perspectivas de futuro. proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 APROXIMACIN AL PERFIL PROFESIONAL DE LOS GESTORES. Material: Informe sobre el perfil profesional de los gestores de Murcia Declaracin de Toledo Declaracin de Valencia proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 1.- Marco general de estudio. A) Objetivos del estudio: Conocer la situacin socioprofesional del gestor cultural y las caractersticas, lmites y perfiles que pueden caracterizar esta profesin. Analizar desde la perspectiva del gestor cultural local la evolucin de las polticas culturales municipales desde 1992, ao en el que la AGCPV realiz estudio sobre los gestores culturales locales. B) Objeto del estudio:

Acercarse a la realidad socioprofesional y sociolaboral de la gestin de la cultura en cada uno de sus mbitos y sectores (perspectiva histrica) Delimitar la profesin y acotar sus perfiles profesionales en relacin a diferentes funciones propuestas. Posicionamiento del gestor ante el concepto de profesin y el grado de auto identificacin en la misma (grado de pertenencia). Abordar la situacin de las polticas culturales locales (PCLs) desde la perspectiva del gestor y compararla con el estudio de la AGCPV (1992) proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 1.- Marco general de estudio. (II) C) El instrumento: Encuesta en 4 apartados: Situacin socio-profesional del encuestado (apartado a) Situacin laboral y empresarial (apartado b), Identificacin del gestor con la profesin (apartado c) La situacin de las PCLs (slo para gestores culturales municipales). Destinatarios: Profesionales que realizan tareas relacionadas con la gestin cultural, en instituciones pblicas o privadas, dentro de la Comunidad Valenciana y en todos los sectores culturales (artes escnicas, plsticas, msica, edicin de libros, etc) Envio por mail para ser contestadas a travs de Internet de forma annima. 1286 envos efectivos (17/05/05 - 28/07/05) a profesionales de todos sectores culturales relacionados con la gestin cultural. Muestra utilizada: 148 encuestas vlidas (2 de septiembre 2005) Mostra denquesta proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V.

MERIDIANS. UJI. Abril 2007 Concepto de gestin cultural "Gestionar el conflicto entre proyectos surgidos de las iniciativas artsticascreativas (centrfugas e individualistas) y las exigencias del territorio que que obligan a una visin de conjunto de necesidades, cooperacin y solidaridad. (E. Delgado). "actuacin territorial que promueve la creacin cultural y conecta a los creadores con los medios y canales de produccin y con el ciudadano, receptor ltimo del resultado del proceso creativo ". (M.Vich) gestionar cultura quiere decir gestionar servicios culturales que se materializan en programas y actividades, los cuales se desarrollan para lograr finalidades definidas en los planes de la poltica cultural(APGCC) la administracin de recursos de una organizacin cultural con el objetivo de ofrecer un producto o servicio que llegue al mayor nmero de pblico o consumidores, procurndoles la mxima satisfaccin (J. Bernrdez). Fomento y la difusin del hecho cultural desde todas las vertientes (produccin, distribucin, difusin, consumo cultural y formacin) y desde todos los sectores artsticos (artes escnicas y musicales, artes plsticas, patrimonio, libro-edicin, audiovisual, turismo), Implementacin y administracin de polticas culturales. Puesta en marcha de planes, programas y servicios culturales. proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional Edad Distribucin por edad y se xo de los encuestados Edad media en la profesin: 41 Aos 60,0% Mujeres: 50,0% Hombres: 40,0% Mujeres 30,0% Hombres Total 20,0% 10,0% 0,0% Hasta 30 de 31 a aos

40 aos de 41 a 50 aos de 51 a 60 aos Ms de 60 aos proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. mbito geogrfico Distribucin territorial de la muestra y la poblacin 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Distribucin de los encuestados por Comarcas Distribucin de la poblacin por Comarcas proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Sectoriales Asociacin/Fundaci n/Consorcio/Otros 3% Titularidad / Generalistas Titularidad No contesta 2%

Empresa Privada 23% Distribucin en funcin de la Titularidad (n=148) 100% 90% 80% Institucin Pblica 70% 60% 72% 50% 40% 30% 20% Distribucin Professionales 10% NS/NC 0% 3% Sectorial Generalista Generalistas / sectorial (n=148) Empresa privada Empresa Pblica Associaci / fundaci /Altres Generalista 36% Sectorial 61% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Sectores Distribuci per sectors del professionals amb dedicaci sectorial (n=90) Arts Escniques Patrimoni Arts Plstiques Msica Cultura Tradcional i Folklore Audiovisuals Sector Editorial Altres Turisme Cultural

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 50,0% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Orientacin especfica del Trabajo (n=148) 1 2 3 4 5 6 7 8 Orientacin Conservaci del Patrimoni cultural Serveis per al consum de productes i patrimoni cultural Distribuci de productes culturals Formaci La informacin sobre la creaci/producci/distribuci/ consum cultural Producci de creacions culturals Promoci de la creaci cultural Difusi i/o consum de productes culturals 27,70% 28,38% 29,73% 30,41% 31,76% 39,19% 51,35% 61,49% Orientaci especfica de la tasca professional 8 7 6 5 4 3 2 1 0,00% 10,00% 20,00%

30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Formacin Distribucin por nivel formativo (n=148) Distribucin por tipo de titulacin. n=148 3er c ic lo 21,6% Bachillerato 8,1% Sin estudios Otras Humanidades 3% superiores EGB / ESO 13% Universitario s Superiores 52,0% Turismo 4% 0,7% Formac in Profesional Psicologa / 2,7% Pedagoga / Magisterio NC 8% 0,7% Univers itarios Medio s 14,2% Humanidades/His

toria/Geografa/Hi storia del Arte 39% BBAA/Artes y Oficios/Arte dramtico 5% Ciencias Bsicas 3% Ciencias Sociales 14% Filologia 11% Postgrados en G.C.: 53 / 35% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Formacin Formacin recibida por aos (Cantidad de gestores) (n=148) 60 50 40 30 20 10 0 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000

2002 2004 2006 proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Formacin 100% Gran part de la formaci rebuda 90% Molta de la formaci rebuda 80% 70% La meitat de la formaci rebuda 60% Alguna formaci rebuda La mnima part de la formaci rebuda Res 50% 40% 30% 20% 10% 0% Informaci general poltiques i gesti cultural Disseny de plans i programes culturals

Gesti de recursos (personal, equipaments, econmics...) Mrketing de serveis, comunicaci i captaci de pblics Asepctes legals Recerca de finanament Formaci especfica en el sector artstic proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Antigedad (n=133) Incorporaci Gestors/ Antiguetat 140 120 100 N Gestores 80 Acumulado Tasa Crec 60 % del total 40 20 0 ns a ab de

8 5 9 86 9 87 988 989 990 9 91 9 92 993 994 9 95 9 97 9 98 9 99 0 00 0 01 0 02 0 03 004 0 05 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. A) Situacin Socio- Profesional. Antigedad (n=158) Ao de incorporacin a la profesin en porcentaje del total de enquestados (n=158) Mujer 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Antigedad media. 12, 03 Mujeres 10,6 Hombres: 12,96 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1995 1994 1993

1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 antes de 1985 Hombre proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Contratacin Distribuci per tipus de contracte. N=113 Contractat temporal 15,9% Contractat per obra o servei 8,0% Voluntari 3,5% Becari 0,9% Contractat a temps parcial 0,9% Contractat indefinit/fixe 70,8% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007

2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Carrecs que ocupen (n=121) Altres 2% Tcnic 39% Crrecs que ocupen Administratiu 3% Contratacin Assessor de la direcci 2% Auxiliar 5% Cap d'unitat 12% Nivell de contrataci Superior Mitj Administratiu Director / Administratiu 1 3 Gerente / Assessor de la direcci 1 Tcnico Auxiliar 1 1% Cap d'unitat 6 7 1 Director/mxim Propietari Gerent/Adminis Director / Gerente / Tcnico 1 responsable 5% trador Director/mxim responsable 18

7 1 23% 8% Gerent/Administrador 7 2 1 Propietari 5 1 TcnicNivell de contractaci 10 5 (n=115)26 Altres 2 NS/NC 1 Altres 1 Total general 51 1% 43 14 Auxiliar Administratiu 5% 12% Superior 45% Auxiliar Altres 5 1 1 6 1 NS/NC Total general 4 1 2 6 14 1 2 28 10 6 4 47

1 3 22 24 30 145 Mitj 37% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Funciones Funciones (escala: 1 minima dedicacin 5 mxima dedicacin) Investigador Formador, gestor de programes de formacii sobre poltiques culturals Animador Col 1 Productor de pgr 2 3 Dir Equip Local 4 5 Dir. Servicio o equip Imagen RRPP, Medios. Pub, Gerencia (admi,eco, RRhh)) Responsable Plans 0% 10% 20% 30% 40%

50% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la 60% 70% 80% 90% 100% C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Funciones 1 Responsable del disseny de poltiques, estratgies i plans de funcionament i actuaci general de la Instituci. 2 Gerncia administrativa, econmica o laboral d'una instituci cultural amb responsabilitats en l'elaboraci i gesti de pressupostos i recursos humans 3 Responsable en l'organitzaci de la imatge, relacions pbliques, mitjans de comunicaci, atenci al pblic, disseny d'estratgies publicitries de difusi, estudis de mercat i valoraci i anlisi d'impacte publicitari, etc. 4 Responsable de la planificaci i gesti d'un departament especfic o director-gerent d'un organisme-equipament tem 5 Responsable d'equipaments i projectes artstics d'mbit local 6 Gestor-productor de programes culturals o projectes artstics 7 Dinamitzador de col-lectius culturals mitjanant el treball grupal i participatiu 8 Formador, gestor de programes de formacii sobre poltiques culturals 9 Responsable de programes d'investigaci i estudis de prospectiva sobre la situaci de poltiques i

sectors culturals proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Sexo Salario 1793,5 Euros (2005) Titularidad Total Mujer Hombre Empresa privada Empresa pblica 0a5 26% 26% 26% 18% 29% 16% 12% 12% 11% 9% 13% 9% 10% 9% 11% 6% 12% 9% 6% 2% 9% 3% 7% 0% 5% 2% 7% 3% 6% 2% 3% 2% 5% 0% 4% 7% 1% 0% 1%

0% 1% 0% 20% 33% 13% 38% 16% 49% 17% 16% 17% 24% 12% 7% 1200 a 1600 1600 a 2000 2000 a 2400 2400 a 2800 2800 a 3200 3200 a 3600 4400 a 4800 Menos de 1200 NC Total 100% 100% 100% 100% Salarios Gestores Culturales NC 17% Aos de antigedad 6a 16 a 15 19 ms de 20 33% 41% 21% 17% 14% 14% 6% 18% 14% 9% 9% 14% 7% 5%

7% 4% 0% 0% 0% 0% 7% 17% 0% 0% 7% 14% 21% 100% 100% 100% 100% 100% Relaci entre el nivell salarial i els graus de satisfacci i estrs laboral 1200 a 1600 26% 10,0 Menos de 1200 20% 1600 a 2000 12% 4400 a 4800 1% 3200 a 3600 3% 2800 a 3200 5% 2000 a 2400 10% 2400 a 2800 6% 8,0 6,0 Satsifacci laboral 4,0 Estrs Laboral 2,0 0,0 1 2

3 4 5 6 7 9 Nivell salarial proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. B) Situacin Socio Laboral. Sexo Salario 1793,5 Euros (2005) Titularidad Total Mujer Hombre Empresa privada Empresa pblica 0a5 26% 26% 26% 18% 29% 16% 12% 12% 11% 9% 13% 9% 10% 9% 11% 6% 12% 9% 6% 2% 9% 3% 7% 0% 5% 2%

7% 3% 6% 2% 3% 2% 5% 0% 4% 7% 1% 0% 1% 0% 1% 0% 20% 33% 13% 38% 16% 49% 17% 16% 17% 24% 12% 7% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1200 a 1600 1600 a 2000 2000 a 2400 2400 a 2800 2800 a 3200 3200 a 3600 4400 a 4800 Menos de 1200 NC Total Aos de antigedad 6a 16 a 15 19 ms de 20 33% 41% 21% 17% 14% 14% 6% 18% 14%

9% 9% 14% 7% 5% 7% 4% 0% 0% 0% 0% 7% 17% 0% 0% 7% 14% 21% 100% 100% 100% Distribucin por tramos salariales (n=148) 40 35 30 25 20 15 10 Segons beneficis No ha contestat 4400 a 4800 e 3200 a 3600 e 2800 a 3200 e 2400 a 2800 e 2000 a 2400 e 1600 a 2000 e 1200 a 1600 e Menys de

1200 e 0 No ho vol dir 5 proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Autoidentificacin Autodefincin como gestor cultural (n=152) NS/NC 6,58% Mi funcin en el cargo no tiene que ver con la gestin 7,24% El mbito/sector en el quetrabajo no tiene que ver con la El rea de gestin intrevencin en que 1,97% desarrollo mi actividad no tiene relacin con la getin cultural 3,29% Si se consideran gestores culturales 78,95% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Identificacin

de la gestin cultural como actividad profesional Identificacin de la gestin cultural como profesin NS/NC Nada de acuerdo Els gestors culturals realitzen la seua activitat de forma recompensada i s el seu mitj de vida. Muy poco de acuerdo Els gestors culturals disposen d'una associaci professional que vetla pel compliment de l'tica professional, fa complir els deures de la professi i vetla pels seus drets Neutral Bastante de acuerdo Els professionals de la gesti cultural disposen d'un sistema de treball com i realitzen les seues accions amb una comuna tica professional. Muy de acuerdo Els professionals de la gesti cultural tenen reconeguda la intervenci exclusiva per intervenir en els asumptes relatius al seu marc professional. La gesti cultural t establits els coneixements reconeguts per la formaci o obtenci del ttol. Hi ha institucions acadmicament reconegudes en la graduaci dels alumnes. Els professionals de la gesti cultural gaudeixen del reconeixement social, jurdic i d'altres professions. La seva forma d'actuar est socialment reconeguda. Els professionals de la gesti cultural tenen reconeguda legitimitat per intervenir en els asumptes relatius al seu marc professional La gesti cultural requereixunes capacitats i competncies demostrades i reconegudes, que permeten reconixer certa competncia dels professionals que la desenvolupen. Els professionals de la gesti cultural tenen el monopoli i el domini de coneixements especialitzats per desenvolupar la seua tasca 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Identificacin

de la gestin cultural como actividad profesional Autonconsideracin de gestor cultural por dedicacin Total Generalistas Sectorial Artes Plsticas Artes Escnicas Audiovisuales Msica e industria fonogrfica Sector editorial Cultura tradicional y floclore Turismo cultural Patrimonio cultural % n 79 141 81,5 51 80 86 93,9 33 90,2 40 94,7 19 100 28 100 13 81 21 40 5 76,5 34 proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Identificacin de la gestin cultural como actividad profesional

Grado medio de acuerdo (n= 153) sobred distintas percepciones de la profesin de gestor cultural Els gestors culturals realitzen la seua activitat de forma recompensada i s el seu mitj de vida. Els gestors culturals disposen d'una associaci professional que vetla pel compliment de l'tica professional, fa complir els deures de la professi i Els professionals de la gesti cultural disposen d'un sistema de treball com i realitzen les seues accions amb una comuna tica professional. Els professionals de la gesti cultural tenen reconeguda la intervenci exclusiva per intervenir en els asumptes relatius al seu marc professional. La gesti cultural t establits els coneixements reconeguts per la formaci o obtenci del ttol. Hi ha institucions acadmicament reconegudes en la Els professionals de la gesti cultural gaudeixen del reconeixement social, jurdic i d'altres professions. La seva forma d'actuar est socialment Els professionals de la gesti cultural tenen reconeguda legitimitat per intervenir en els asumptes relatius al seu marc professional La gesti cultural requereix unes capacitats i competncies demostrades i reconegudes, que permeten reconixer certa competncia dels Els professionals de la gesti cultural tenen el monopoli i el domini de coneixements especialitzats per desenvolupar la seua tasca 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Perspectivas sobre la evolucin futura Perspectivas sobre la evolucin futura de la profesin Descenso moderado de los puestos de trabajo

7,2% Crecimiento significativo de lospuestos de trabajo 20,4% Descenso signficativo de los puestos de trabajo 2,0% NS/NC 7,9% Crecimiento moderado de lso puestos de trabajo 62,5% proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007 2.- Conclusiones. Marco general de estudio. C) Pertenencia profesional. Perspectivas de futuro proximacin al perfil profesional de los gestores culturales de la C.V. MERIDIANS. UJI. Abril 2007

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